Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu ngày càng đặt ra yêu cầu cao về phát triển bền vững, ESG (Environmental – Social – Governance) đang trở thành một trong những công cụ cốt lõi giúp doanh nghiệp không chỉ vận hành hiệu quả mà còn định hình lại tầm nhìn dài hạn.
Nếu trước đây phát triển bền vững là một mục tiêu “có cũng tốt”, thì hiện tại, đó là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp tồn tại, thích ứng và mở rộng.
Vậy ESG trong doanh nghiệp và chiến lược phát triển bền vững có mối quan hệ như thế nào? Hãy cùng IBS tìm hiểu điều này trong bài viết dưới đây.
ESG là gì và vì sao ESG trở thành trụ cột trong chiến lược doanh nghiệp?
ESG là viết tắt của ba yếu tố cốt lõi: Environmental (Môi trường), Social (Xã hội) và Governance (Quản trị doanh nghiệp). Đây không đơn thuần là bộ tiêu chí báo cáo, mà là hệ khung giúp doanh nghiệp xác định mức độ bền vững trong toàn bộ hoạt động.
Từ việc sử dụng tài nguyên, xử lý rác thải, đến phúc lợi lao động và hệ thống quản trị, ESG chạm đến từng mắt xích trong chuỗi giá trị của doanh nghiệp.
Việc tích hợp ESG không chỉ nâng cao uy tín thương hiệu mà còn tạo nền tảng vững chắc để doanh nghiệp xây dựng và triển khai một chiến lược phát triển bền vững thực chất.
ESG giúp định hình chiến lược phát triển bền vững cho doanh nghiệp như thế nào?
Định hướng dài hạn dựa trên giá trị bền vững
Thay vì chỉ tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn, ESG thúc đẩy doanh nghiệp xây dựng chiến lược dựa trên các giá trị cốt lõi lâu dài như bảo vệ môi trường, phúc lợi xã hội và quản trị minh bạch. Từ đó, chiến lược phát triển bền vững không chỉ tạo giá trị cho doanh nghiệp mà còn cho cộng đồng và môi trường.
Là công cụ nhận diện và quản trị rủi ro dài hạn
Một chiến lược phát triển bền vững không thể thiếu năng lực dự báo và ứng phó với rủi ro. ESG giúp doanh nghiệp rà soát các điểm rủi ro tiềm tàng từ sớm, bao gồm biến đổi khí hậu, gián đoạn chuỗi cung ứng, xung đột lao động, vi phạm pháp lý hoặc khủng hoảng truyền thông.
Khi đã tích hợp ESG vào hoạt động, doanh nghiệp không chỉ phát hiện rủi ro nhanh hơn mà còn xây dựng được các kịch bản ứng phó hiệu quả hơn. Chính điều này giúp doanh nghiệp duy trì tính ổn định và khả năng phục hồi cao hơn trong môi trường kinh doanh biến động.
Thúc đẩy đổi mới mô hình kinh doanh và vận hành
ESG trong doanh nghiệp và chiến lược phát triển bền vững luôn đi liền với việc tái cấu trúc hoạt động. ESG đặt ra các câu hỏi cần thiết: quy trình sản xuất hiện tại có gây lãng phí không?
Sản phẩm có thực sự thân thiện với người dùng và môi trường? Đối tác cung ứng có minh bạch và tuân thủ đạo đức kinh doanh không? Những câu hỏi này buộc doanh nghiệp phải sáng tạo lại chính mô hình vận hành.
Đó có thể là việc chuyển đổi sang năng lượng tái tạo, số hóa quy trình, phát triển sản phẩm “xanh”, hoặc thiết kế chuỗi cung ứng bền vững. Đây không chỉ là hành động đáp ứng tiêu chuẩn ESG, mà còn là đòn bẩy cho đổi mới và tăng trưởng dài hạn.
Củng cố văn hóa tổ chức và định hướng giá trị nội tại
Một chiến lược phát triển bền vững không thể thành công nếu thiếu nền tảng văn hóa và giá trị doanh nghiệp. ESG tạo điều kiện để các giá trị như minh bạch, trách nhiệm, công bằng, đổi mới được lan tỏa và thấm sâu vào cách doanh nghiệp hoạt động.
Khi ESG trở thành một phần trong văn hóa doanh nghiệp, mỗi quyết định không còn là hành động ngắn hạn, mà là một bước đi hướng đến mục tiêu lớn hơn.
Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp gắn kết nội bộ, thu hút nhân sự chất lượng, mà còn tạo dựng được hình ảnh đáng tin cậy trong mắt nhà đầu tư và khách hàng.
Giúp doanh nghiệp kết nối với các bên liên quan một cách bền vững
Chiến lược phát triển bền vững không thể xây dựng trong “nội bộ doanh nghiệp” mà cần được đồng hành và đánh giá bởi các bên liên quan như nhà đầu tư, đối tác, khách hàng, cộng đồng và cơ quan quản lý.
ESG cung cấp một hệ ngôn ngữ chung để doanh nghiệp kết nối với tất cả các nhóm đối tượng đó. Thông qua việc công bố báo cáo ESG, tổ chức không chỉ thể hiện tính minh bạch mà còn tạo được niềm tin về tầm nhìn và năng lực điều hành bền vững.
Điều này giúp doanh nghiệp xây dựng mối quan hệ dài hạn, thu hút nguồn lực chất lượng và nâng cao khả năng cạnh tranh.
Kết luận
ESG không chỉ là công cụ đánh giá mức độ phát triển bền vững, mà còn là nền tảng định hướng chiến lược toàn diện cho doanh nghiệp trong thế kỷ 21.
Từ việc tái cấu trúc hoạt động, quản trị rủi ro, đổi mới mô hình kinh doanh đến xây dựng văn hóa nội bộ và kết nối thị trường, ESG đóng vai trò như một “bản đồ định vị chiến lược” giúp doanh nghiệp đi đúng hướng trong hành trình dài hạn.
ESG trong doanh nghiệp và chiến lược phát triển bền vững không thể tách rời, mà cần được đồng hành như một phần cốt lõi của mọi quyết định và kế hoạch hành động. Doanh nghiệp nào hiểu đúng, làm thật và kiên trì với ESG sẽ là những tổ chức đứng vững và vươn xa trong thời đại mới.
Doanh nghiệp trong ngành nào nên bắt đầu với ESG?
ESG không còn là thuật ngữ dành riêng cho các tập đoàn lớn hay nhà đầu tư quốc tế. Tại Việt Nam, ngày càng nhiều doanh nghiệp thuộc đa dạng lĩnh vực nhận ra rằng: tích hợp ESG là bước đi chiến lược để thích ứng với bối cảnh mới – nơi tiêu chuẩn phát triển bền vững trở thành một phần tất yếu của năng lực cạnh tranh.
Những lĩnh vực sau đây được đánh giá là cần sớm triển khai ESG, không chỉ vì sức ép từ thị trường mà còn vì đây là cơ hội để tái cấu trúc hệ thống, nâng cao uy tín và mở rộng thị phần:
- Ngành sản xuất và xuất khẩu: đặc biệt nhạy cảm với các quy định về phát thải, truy xuất nguồn gốc, điều kiện lao động và trách nhiệm xã hội từ đối tác toàn cầu.
- Xây dựng, bất động sản, hạ tầng và năng lượng: thường đối mặt với các vấn đề môi trường, tiêu hao tài nguyên và yêu cầu minh bạch trong quản lý.
- Khối tài chính, ngân hàng, bảo hiểm và đầu tư: ngày càng sử dụng ESG như tiêu chí đánh giá rủi ro, lựa chọn đối tác và phân bổ nguồn vốn.
- Doanh nghiệp công nghệ, startup số, thương mại điện tử: cần ESG để quản trị dữ liệu, đạo đức AI, bảo mật người dùng và trách nhiệm xã hội trong môi trường số.
- Tổ chức công, doanh nghiệp xã hội, phi lợi nhuận: ứng dụng ESG để nâng cao tính minh bạch, hiệu quả hoạt động và khả năng hợp tác với các tổ chức phát triển quốc tế.
Không chỉ những ngành chịu áp lực cao mới cần ESG. Trên thực tế, doanh nghiệp nào đang hướng đến phát triển bền vững, minh bạch và chuyên nghiệp hóa hệ thống – đều nên bắt đầu hành trình ESG ngay hôm nay.
IBS – Đồng hành cùng doanh nghiệp triển khai ESG hiệu quả.
Triển khai ESG trong doanh nghiệp là hành trình dài hạn, đòi hỏi sự hiểu đúng, làm đúng và đồng hành đúng người. Tại IBS – Viện Đào tạo và Tư vấn Giải pháp Doanh nghiệp, chúng tôi cung cấp hệ sinh thái giải pháp toàn diện gồm:
- Đào tạo & Coaching thực chiến
- Tư vấn chiến lược & phát triển đội ngũ
- Kết nối giao thương
Viện Đào tạo IBS tự hào là đơn vị hợp tác độc quyền với Công ty TNHH Hệ sinh thái VOS Holdings, triển khai chương trình đào tạo Kiểm kê khí nhà kính theo tiêu chuẩn ISO 14064-1 và xây dựng lộ trình Net-Zero dành cho các ngân hàng và tổ chức tài chính tại Việt Nam.
Chương trình được thiết kế theo chuẩn quốc tế, cập nhật thực tiễn triển khai tại Việt Nam và đặc biệt có sự bảo chứng chứng chỉ bởi Intertek – tổ chức kiểm định và chứng nhận uy tín toàn cầu. Sự hợp tác giữa Viện đào tạo IBS – VOS Holdings– Intertek thể hiện vai trò tiên phong của IBS trong việc kết nối doanh nghiệp Việt với các tiêu chuẩn và mạng lưới ESG quốc tế.
Liên hệ IBS ngay hôm nay để được tư vấn và cùng bắt đầu lộ trình ESG phù hợp, hiệu quả và bền vững cho doanh nghiệp của bạn.
Công ty Cổ Phần Viện Đào Tạo & Tư Vấn Giải Pháp Doanh Nghiệp IBS
- 35 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Nguyễn Thái Bình, Quận 1, Tp. HCM
- Website: ibsglobal.vn
- Email: info@ibsglobal.vn
- Facebook: https://www.facebook.com/ibsglobal.vn/
- Youtube: youtube.com/@ViệnĐàoTạoIBS
