Phát huy năng lực con người trong tập đoàn Vingroup: Bài học từ chiến lược “thúc đẩy lãnh đạo kế thừa”

Trong kỷ nguyên phát triển bền vững, việc phát huy năng lực con người không còn là lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu tất yếu để tổ chức tồn tại và dẫn đầu. Tập đoàn Vingroup – một trong những doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam – là minh chứng rõ nét cho tư duy đầu tư vào con người như một “tài sản chiến lược” thay vì chỉ là “nguồn lực vận hành”.

Hãy cùng Viện Đào Tạo IBS tìm hiểu thông qua bài viết dưới đây.

Quản trị chủ động – Nền tảng để phát huy năng lực con người

Vingroup luôn nổi bật với phong cách quản trị chủ động và đổi mới. Thay vì bị động phản ứng trước thay đổi, tập đoàn này chủ trương tiên phong cập nhật các mô hình quản trị hiện đại từ quốc tế, từ đó liên tục cải tiến quy trình – cấu trúc – phương pháp làm việc nhằm phù hợp với từng giai đoạn phát triển.

Chiến lược này không chỉ giúp bộ máy vận hành hiệu quả mà còn tạo điều kiện để từng cá nhân được phát triển đúng vai trò. Khi quản lý có tầm nhìn dài hạn và luôn sẵn sàng thay đổi, con người trong tổ chức cũng được kích hoạt tư duy cầu tiến và tinh thần học hỏi liên tục.

Đặt sáng tạo làm trọng tâm trong chiến lược nhân sự

Một điểm đặc biệt trong chiến lược phát huy năng lực con người tại Vingroup chính là việc đề cao sáng tạo ở mọi cấp bậc. Tập đoàn Vingroup khuyến khích mỗi nhân viên không chỉ làm tốt công việc được giao mà còn chủ động đóng góp sáng kiến – đề xuất cải tiến – và phản biện xây dựng.

Không gian làm việc tại Vingroup không bị giới hạn bởi chức danh. Thay vào đó, mỗi cá nhân đều có tiếng nói, có cơ hội tiếp cận với các dự án trọng điểm và có thể bứt phá nếu thể hiện được năng lực thật sự. Đây chính là cách tổ chức khơi mở tiềm năng nội tại, thay vì “đóng khung” con người vào các vai trò cố định.

Xây dựng lộ trình phát triển – Từ nhân sự thành lãnh đạo kế thừa

Việc phát triển đội ngũ lãnh đạo kế thừa không diễn ra tự phát, mà được Vingroup hoạch định rõ ràng. Các nhân sự tiềm năng được đánh giá định kỳ, tiếp cận chương trình đào tạo chuyên sâu và thử sức ở nhiều vai trò khác nhau để tích lũy kinh nghiệm.

Thăng tiến tại Vingroup không dựa vào thâm niên mà dựa vào năng lực và hiệu quả đóng góp thực tế. Điều này tạo nên môi trường cạnh tranh lành mạnh và minh bạch, giúp nhân viên có động lực liên tục nâng cao năng lực bản thân. Một đội ngũ kế thừa như vậy không chỉ đảm bảo tính liên tục trong quản trị mà còn giữ vững DNA sáng tạo – chủ động – linh hoạt của tập đoàn.

Chính sách giữ chân nhân tài: Nền tảng của sự phát triển dài hạn

Tập đoàn không chỉ thu hút mà còn giữ chân nhân sự xuất sắc bằng các chính sách đãi ngộ hấp dẫn, môi trường làm việc chuyên nghiệp và văn hóa nội bộ đề cao sự công nhận – khích lệ. Các chương trình đào tạo kỹ năng chuyên môn, tư duy quản lý, lãnh đạo chiến lược được tổ chức liên tục, thể hiện cam kết lâu dài của tổ chức với sự phát triển của từng cá nhân.

Việc phát huy năng lực con người tại Vingroup không chỉ dừng lại ở “đào tạo” mà còn là quá trình “trao quyền” – “kết nối” – “truyền cảm hứng”. Khi người lao động cảm nhận được giá trị bản thân trong bức tranh chiến lược của tổ chức, họ sẽ chủ động cống hiến và đồng hành dài hạn.

Bài học từ Vingroup: Đầu tư vào con người là đầu tư vào nội lực

Vingroup không chỉ nổi tiếng với tốc độ phát triển mà còn được biết đến như một trong những tổ chức tiên phong trong việc phát huy năng lực con người một cách bài bản, chiến lược. Từ việc thiết kế chính sách nhân sự, đổi mới phương thức quản lý, đến việc đào tạo đội ngũ kế thừa – tất cả đều xoay quanh trục chính: CON NGƯỜI.

Đây chính là bài học giá trị cho các doanh nghiệp Việt Nam trên hành trình chuyển mình: Đừng chờ đến khi cần người mới nghĩ đến việc phát triển người. Muốn tổ chức phát triển bền vững – hãy bắt đầu từ việc xây dựng một hệ sinh thái nuôi dưỡng năng lực nội tại.

IBS – Đồng hành cùng doanh nghiệp phát huy năng lực con người và kiến tạo nội lực từ gốc rễ

Từ chiến lược bài bản của Vingroup, có thể thấy: phát huy năng lực con người không thể là nỗ lực rời rạc từ bộ phận nhân sự, mà cần sự cam kết dài hạn ở cấp chiến lược – nơi tổ chức không chỉ tuyển dụng đúng người, mà còn đầu tư phát triển nội lực đúng cách.

Tại Viện Đào tạo IBS, chúng tôi thấu hiểu rằng mỗi tổ chức đều sở hữu những con người tiềm năng – điều quan trọng là làm thế nào để đánh thức, nuôi dưỡng và phát triển họ trở thành động lực tăng trưởng thật sự. Đó là lý do IBS phát triển các chương trình khai vấn chuyên sâu dành cho:

• Cá nhân đang tìm lại định hướng sự nghiệp và phát triển năng lực lãnh đạo bản thân.
• Tổ chức mong muốn xây dựng đội ngũ kế thừa, phát triển văn hoá nội lực và tăng cường hiệu suất làm việc.
• Lãnh đạo cần một không gian phản tư, nâng cấp tư duy điều hành và tạo ảnh hưởng tích cực đến đội ngũ.

Từ khai vấn 1:1, khai vấn doanh nghiệp, đến các chuyên đề chiến lược như EQ lãnh đạo, đàm phán, định hình giá trị cá nhân – IBS cam kết đồng hành trong hành trình phát triển con người từ gốc rễ, đúng với sứ mệnh “Phát triển bền vững & Kiến tạo di sản.”

Hãy để IBS trở thành đối tác chiến lược của bạn trong việc phát huy năng lực con người – bắt đầu từ bên trong, để bứt phá bền vững bên ngoài.

Công ty Cổ Phần Viện Đào Tạo & Tư Vấn Giải Pháp Doanh Nghiệp IBS

• Địa chỉ: 35 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường Sài Gòn, TP. HCM
• Website: ibsglobal.vn
• Email: info@ibsglobal.vn
• Facebook: https://www.facebook.com/ibsglobal.vn/
• Youtube: youtube.com/@ViệnĐàoTạoIBS